Зачастую, чтобы понять, в каком состоянии находится проект, сотрудникам нужно открыть бюджет в 1С, статусы – в CRM, задачи – в трекере, а документы – в системе документооборота. И затем час сводить все в отчет, который устареет к вечеру. Главные потери проектов происходят не из-за нехватки ресурсов, а из-за того, что данные разрознены и о проблеме узнают слишком поздно.

Классические BI-дашборды решают проблему лишь частично, так как отображают данные постфактум. Чтобы проекты сдавались в срок, нужно не смотреть на графики, а работать там, где данные и решения находятся рядом. Для этого нужно единое окно: исполнитель видит свои задачи, руководитель проекта видит бюджет, риски и понимает причины отклонений, директор видит всю картину по компании. У каждого – свой личный кабинет, и в нем – ровно то, что нужно конкретному сотруднику.

27 октября в 13:00 по московскому времени компания «Диасофт» приглашает на вебинар, посвященный решению "Единый центр принятия решений"
(Digital Q.DecisionCenter). Мы покажем, как превратить разрозненные учетные системы в единый командный центр, где применение ML-моделирования и ИИ-агентов позволяет прогнозировать риски до того, как они приведут к срыву проекта.